无论采取什么模式，产业园的运营决定着产业园的 终发展，现在产业园区在运营方面容易出现的主要问题在哪里，哪些方面存在结构不合理呢 1、园区的价值体系结构不合理 产业地产的核心是产业运营与服务，是其核心价值体系。安徽产业园运营,宿州园区招商电话,政府产业园入驻条件 产业园与地产开发在投资项目上是分不开的，所以投资运营通常按照地产短平快的逻辑开展，但实际上产业地产与房地产在投资模式和运营模式上差异很大，房地产的核心价值是产品销售，产业地产的核心价值是运营增值，所以房地产的核心价值体系结构是不适用于产业地产的。这也成为众多房地产商开发园区存在的主要问题。 2、园区的招商职能结构系统不合理 招商引资在很多园区都是“头号工程”，但是，这种工程是放置于运营体系之下的结果，而不是唯一目标，本末倒置。 所谓的招商引资，准确地说是产业落地与集聚。好的园区运营和招商条件包括：政策带动型、环境带动型、资源带动型、产业带动型、市场带动型，从效果和可持续层面来看， 五合一，四合一次之，三合一再次之，二合一又次之， 怕的就是单打一，一损俱损。安徽产业园运营,宿州园区招商电话,政府产业园入驻条件 3、园区的资源整合结构不合理 园区运营也好，园区招商也好，顶层架构谁都会说，也可以设计得天花乱坠，但 后落地执行时真正的差距在资源掌控力和整合能力，谁手里的资源多，谁整合有效资源的能力更强，谁就能坚持到 后的胜利。 纵观国内园区招商引资和运营服务的套路，重点招商、产业招商、以商招商、论坛招商、驻点招商等等不一而足，但成交却极其可怜，时常挂在嘴边的资源整合，更多的是低端低效的熙来攘往，原因在于不掌握不控制核心的决策性资源，这也是问题的根本。 4、园区的孵化培育体系结构不合理 在产业园的营运结构中，孵化培育板块是非常重要的，也是产业园价值的重要参考因素。很多产业园对孵化培训仅仅是成立一个产业基金，为小微企业提供一个创业空间，事实上孵化培育不仅仅是设立一个基金，引入资本这么简单。资本只是企业发展的综合要素之一，甚至在某些阶段并不是核心要素，所以孵化培训体系需要的是企业发展中技术、人才、市场等多方面的体系化的服务和支撑体系。 孵化培育体系的建立不易。往往根据产业集群类型，结合营运方资源服务能力逐步搭建和完善的

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